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股权激励方案设计实操 如何做股权方案设计

类型:法治热点

时间:2020-06-17

股权与金融

来源:C

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很多企业分子公司以及关联交易非常混乱,如果不梳理清晰,股权激励会受到员工的质疑,要确定股权激励的主体公司,尽可能把相关业务和关联公司并入主体公司,保持业务完整、独立。

一、如何做股权方案设计
当岗位变动时,股权激励也要相应动态调整。
激励模式的选定是非常关键也非常专业的环节,很多公司事实上不想给出实际注册的股权,这一点很容易在技术层面进行处理。确定究竟拿出多少比例的股权进行股权激励,是需要综合考虑的。要确定股份总的比例,并且要预留股权融资的比例,还要考虑到上市融资的情况等。
首次股权激励可以确定在股份总数的10%左右,仅供参考。公司估值也是一个比较大的难点,以什么价格入股,以什么价格退出?具有相对的复杂性。可以以账面净资产入股,以账面净资产退出。但是一些轻资产公司或者互联网公司机本没有净资产,就需要用另外的方式来估值,如市盈率等。
还有就是,公司做股权激励咨询时,遇到员工没有钱购买股票的问题,怎么办?可以向大股东借款,可以从奖金、工资中扣款,也可以让员工贷款等,但员工要支付利息。

二、股权激励的一般步骤
1、拟定股权激励的管理办法的文件(规定、工具模板);
2、股权激励方案宣导(原则、关键点、责权利);
3、确定激励对象候选人;
4、被激励对象资格确认(集体评议VS. 员工述职);
5、激励对象激励方案宣讲;
6、签署股权激励协议。
具体方案确定后,就要进入实际的操作层面。如果总体做到规则清晰,员工就不会太计较具体的数量。但一定要基于自愿的原则,并加大员工宣讲的力度,让员工在充分理解的基础上参与员工股权激励,而不要采用利益诱导的方式,避免将公司拖入法律风险之中。
最后需要强调的是,要想达到员工股权激励的效果,需要有相对成熟的绩效、薪酬体系来支撑,否则,股权激励就失去了依据。
总之,股权激励作为一种长效激励模式,在一定程度上有效地解决了高管与股东之间的利益冲突,也能促进核心人才与公司形成利益共同体。
但不同的股权激励模式对公司股东利益、企业支出、所得权力、股票来源、收益来源、激励程度、适用企业等方面都会产生不同效果,而且每一种模式都不能完全抑制高管的道德风险,因此只有在完善监督机制的情况下,结合企业具体情况才能制订出适合的股权激励模式,以有效推行股权激励计划的实行,促进企业长远发展。

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