首页
>
法治热点
>
股权与金融
>
文章详情

股权激励成功的关键

类型:法治热点

时间:2020-06-17

股权与金融

来源:C

130人查看

收藏

员工持股有集资功能,但其本质上是企业内部的利润分享和长期激励机制。

一、股权激励的基本原则
1、贡献:业绩贡献为导向,面向未来、兼顾历史;
2、抓心:围绕核心业务、核心竞争力和核心人才;
3、对等:激励相容,责权利对等;
4、易岗易股:核心层与整个公司利润挂钩、营运层和自己领导机构利润挂钩;
5、匹配:不同阶段采用不同的股权激励方案,如:
创业期:核心人员实股(银股);
成长期:核心人员实股(银股),中基层虚拟股(身股);
成熟期:期权。

二、股权激励的推行三要点
利益平衡:创业期人员及骨干人员股份的确定问题,要从历史贡献和当期贡献两个方面考虑,因此需要有客观的绩效考核规则,在条件成熟的情况下尽快明确。(参考华为、联想、用友)
循序渐进:要从发展的角度合理设计股权激励方案。外国公司实施的绩效单位、虚拟股票期权,中国企业的期权方案都是可以借鉴的做法。此外要重视定岗、考核等基础工作,基础未搞好,股权激励方案的作用会打折扣,甚至产生负作用。
风险可控:注意方案的前瞻性和可调整性。因为公司可能上市,战略会有大调整,在合理设计股权的同时有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为以后上市造成的障碍。

三、股权激励成功的关键因素
1、行业和公司成长性是否支撑利益共享机制的实现;
2、激励的深度,股权的收益率是否有吸引力;
3、激励的广度,是大部分员工还是极少数员工被授予股权激励;
4、是否有较客观公正的绩效考核评估体系。
员工持股计划的核心是:回报和激励那些为公司做出过贡献而且未来还能继续做贡献的员工,形成风险共担,利益共享的内部动力机制。导向过去的绩优股+未来的潜力股。

0

0

0

0/300

暂无评论